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Wer kennt es nicht, die Suche nach dem „richtigen“ Zeitpunkt, um mit etwas loszulegen? Das können Aufgaben, Projekte und/ oder Themen im Berufsleben wie z. B. die langersehnte berufliche Veränderung sein. Ebenso kann es aber auch den privaten Bereich (z. B. endlich den Kleiderschrank auszumisten) vorkommen. Zumeist passiert es dann, dass wir vor lauter Suche nach DEM idealen Zeitpunkt, um diese Vorhaben umzusetzen, gar nicht ins Handeln kommen. Denn in der Regel gibt es keinen optimalen Termin, bei dem gleichzeitig alle Rahmenbedingungen passen bzw. mitspielen, denn das Alltagsleben spielt seine ganz eigene Melodie.

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Die kontinuierlichen & weitreichenden Veränderungen unserer Umwelt stellen Organisationen & Beschäftigte vor tägliche bzw. neue Herausforderungen in der Arbeitswelt. Um diese Challenges unbeschadet & nachhaltig zu bewältigen, bedarf es eines resilienten Verhaltens auf allen Ebenen im Unternehmen. Die Basis dafür bildet eine ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung, die konkret auf die Förderung sowie Stärkung von Resilienz abzielt & im Mittelpunkt dieser Podcast-Folge steht.

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Der diesjährige International Women’s Day (IWD) feiert am 8. März 2022 seinen 111. Geburtstag. Seit nun mehr als 100 Jahren setzen sich Frauen rund um unseren Globus für Gleichberechtigung sowie Frauenrechte ein. Jedoch ist die Gleichstellung bzw. -berechtigung der Geschlechter nicht nur ein Frauenthema, sondern ein menschliches Problem, welches uns alle betrifft & somit auch unser aller Aufmerksamkeit sowie Handeln bedarf!

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Bereits in der Podcast-Folge #21 Resilienz als Metakompetenz haben wir die Thematik Resilienz aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet & diskutiert. Zusammenfassend lässt sich Resilienz als die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen & Krisensituationen beschreiben, welche durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit ermöglich wird 💪🏻 

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Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis existieren diverse Auffassungen & Verständnisse von Führung sowie Führungsstilen. Meiner persönlichen Auffassung & Erfahrung nach gibt es hierbei weder richtig noch falsch bzw. schwarz oder weiß Vielmehr gilt es die Situation ganzheitlich, d. h. in Anlehnung an z. B. die Kultur, Ziele, Menschen, Strukturen/ Prozesse, etc., zu erfassen & das eigene (Führungs-)Verhalten entsprechend anzupassen. Aber was heißt eigentlich Leadership & situative Führung?

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