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Resilienz im Arbeitsleben betrifft drei Ebenen: Individuen, Teams & die Organisation selbst. Resiliente Organisation verfügen einerseits über resilienzförderliche Strukturen & Prozesse, sowie andererseits über resiliente MitarbeiterInnen bzw. Teams. Auf Basis dessen kann gegenüber weniger resilienten Organisationen ein Wettbewerbsvorteil entstehen. Aufbauend auf der Folge 25 thematisieren wir in diesem Podcast die Entwicklung & Förderung von resilientem Verhalten auf individueller sowie Teamebene durch den Einsatz von Coaching 🙏🏻

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Wie bereits in den vorangegangenen Podcast-Folgen dargestellt, wird die Resilienz einer Organisation neben den Strukturen & Prozesse auch durch die individuelle & Teamresilienz beeinflusst ∞ Einen wesentlichen Einfluss auf die Resilienz von MitarbeiterInnen hat die Führung. Da neben der Resilienz ebenso Mitarbeiter-, Teams- & Führungskräfte entwickelt werden können, haben wir in diesem & dem darauffolgenden Podcast die Themen Resilienz, Führung & Coaching ins Zentrum unserer Gespräche gestellt 🔎

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Nach rund 2 Jahren ist es in diesem Jahr vermutlich das erste Mal, indem wir wieder nahezu „normal“ Ostern feiern dürfen bzw. können. Ein aus meiner Sicht wunderbarer Frühlingsbeginn, begleitet von zunehmend sonnenreichen Tagen. Jedoch fällt es manchmal schwer uns diese (Aus-)Zeit, ohne ein schlechtes Gewissen zu gönnen, besonders dann, wenn wir im Hinterkopf haben, dass auf uns noch so viel Arbeit wartet 🤯

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Organisationale Resilienz basiert zum einen auf Strukturen & Prozessen, die durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit die Bewältigung von Krisen & Problemen sicherstellen. Zum anderen ist sie auf die individuelle & Teamresilienz zurückzuführen, da die MitarbeiterInnen mit ihrem Handeln auf die Organisation einwirken. Jedoch beeinflusst die Organisation ebenso das Verhalten ihrer Beschäftigten, besonders durch die Führung bzw. ihre Führungskräfte ∞ In dieser Podcast-Episode diskutieren exemplarisch resilientes Leadership, die damit verbundenen Dos ✅ & Don’ts ❌ aus praktischer sowie wissenschaftlicher Perspektive.

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