Einträge von Carina Schneppenheim

Podcast #30 | Veränderungen führen & gestalten 🚀

Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste. Es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann. Das wusste schon Charles Darwin vor rund 200 Jahren. Change Management & Veränderungsfähigkeit werden damit immer bedeutender für einen nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Im Gespräch mit dem erfahrenen Praxis- & Change-Experten Werner Grosche […]

Podcast #29 Missverständnisse LEAN II/II ❌

Es braucht Kraft & Ausdauer um Veränderungen zu initiierten sowie zu etablieren. Jedoch bedarf es noch viel mehr Aufwand die Missverständnisse rund um das Thema Lean Management, welche durch die MIT-Studie (Massachussetts Institute of Technology) in 90er-Jahren verursacht wurden, wieder richtig zu stellen. In diesem Kontext wird wieder einmal deutlich, welche Konsequenzen das unreflektierte Verfolgen […]

Podcast #28 Missverständnisse LEAN I/II ❌

Ähnlich wie in der Modewelt erlebt auch die Managementwelt in regelmäßigen Zyklen Trends. Spannend ist jedoch stets die Frage, ob ein Trend das Potenzial hat zu einem wahren Klassiker zu werden. Wie wir aus der Praxis wissen, sind jene Trends jedoch eher rar gesät. In diesem Zuge lässt sich das Thema Lean Management nennen, welches sich anders […]

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Probleme sind Möglichkeiten ⭐️

Wer braucht schon Probleme? Ganz richtig! Niemand. Um Probleme zu lösen, hilft es häufig bereits sie aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Mit einem „anderen“ Blick auf die Problemsituation ergeben sich in der Regel Möglichkeiten. Möglichkeiten, die uns bei deren Wahrnehmung, dem Umgang & schließlich der Lösung enorm helfen können. Im Coaching sprechen wir dabei von […]

Podcast #27 | Fehlerkultur als Gamechanger in einem KMU

Wie sagt man so schön: „Wo gearbeitet wird, passieren Fehler.“ Das ist stimmt & gehört zum (Arbeits-)Leben dazu, aber wie Konfuzius bereits sagte: „Wer einen Fehler gemacht hat & ihn nicht korrigiert, begeht einen Zweiten.“ Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung sowie einer lernenden Organisation ist der Aufbau einer Fehlerkultur aus vielerlei Hinsicht lohnend. Getreu unserem […]

SMARTe Ziele für das Berufs- & Privatleben

Ziele & ihre Bedeutung werden häufig unterschätzt. Dabei werden Menschen täglich von Zielen inspiriert, angetrieben sowie motiviert. Wenn unsere Ziele attraktiv genug sind, mobilisieren wir alle verfügbaren Kräfte, um sie zu erreichen ⭐️ Dabei kann die SMART Methode unterstützen. 

Podcast #26 | Resilienz-Coaching: Team- & Mitarbeiterentwicklung

Resilienz im Arbeitsleben betrifft drei Ebenen: Individuen, Teams & die Organisation selbst. Resiliente Organisation verfügen einerseits über resilienzförderliche Strukturen & Prozesse, sowie andererseits über resiliente MitarbeiterInnen bzw. Teams. Auf Basis dessen kann gegenüber weniger resilienten Organisationen ein Wettbewerbsvorteil entstehen. Aufbauend auf der Folge 25 thematisieren wir in diesem Podcast die Entwicklung & Förderung von resilientem Verhalten auf individueller […]

Podcast #25 | Resilienz-Coaching: Führung & Führungskräfteentwicklung

Wie bereits in den vorangegangenen Podcast-Folgen dargestellt, wird die Resilienz einer Organisation neben den Strukturen & Prozesse auch durch die individuelle & Teamresilienz beeinflusst ∞ Einen wesentlichen Einfluss auf die Resilienz von MitarbeiterInnen hat die Führung. Da neben der Resilienz ebenso Mitarbeiter-, Teams- & Führungskräfte entwickelt werden können, haben wir in diesem & dem darauffolgenden […]

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Frohe Ostern 🐰 | Auszeiten & Self-Care Routinen

Nach rund 2 Jahren ist es in diesem Jahr vermutlich das erste Mal, indem wir wieder nahezu „normal“ Ostern feiern dürfen bzw. können. Ein aus meiner Sicht wunderbarer Frühlingsbeginn, begleitet von zunehmend sonnenreichen Tagen. Jedoch fällt es manchmal schwer uns diese (Aus-)Zeit, ohne ein schlechtes Gewissen zu gönnen, besonders dann, wenn wir im Hinterkopf haben, […]

Podcast | #24 Resilientes Leadership

Organisationale Resilienz basiert zum einen auf Strukturen & Prozessen, die durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit die Bewältigung von Krisen & Problemen sicherstellen. Zum anderen ist sie auf die individuelle & Teamresilienz zurückzuführen, da die MitarbeiterInnen mit ihrem Handeln auf die Organisation einwirken. Jedoch beeinflusst die Organisation ebenso das Verhalten ihrer Beschäftigten, besonders durch die Führung […]